作者：李勇; 全新建管理能力定量化功能点分析全面质量管理体系方法论开发团队信息科技定量评估
摘要：自2015年起,南京银行信息技术部夯实基础管理,提升管理能力,启动全面质量管理体系建设。分别于2015年10月和2018年12月获得了CMMI3和MMI4认证,信息科技项目管理规范化、标准化和流程化水平显著提高。南京银行全面质量管理体系强调优化管理模式,提高定量化、精益化管理水平,激发开发团队积极性,提升开发效能,降低开发成本为解决长期存在的一系列项目管理难题,如:测算信息科技建设的实际“效能”、实现对开发人员和外包团队的定量评估而非感性评估、量化反映开发人员的工作“状态”等,南京银行制定了三步走战略。
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