作者：张瑞管理者剩余收益
摘要：我国改革开放四十周年之际,'一带一路'战略逐步实施,5G时代即将到来。在新的社会经济环境中,财务工作管理者担负着推动财务转型的责任,应实现由决策执行向决策支撑的转型,由价值核算向价值创造的转型,由职能管理向协同管理转型,由事后监督向源头治理转型。如何结合自己的所在的企业特点把财务管理知识应用落地,英国伦敦商学院金融学教授理查德A.布雷利、美国麻省理工学院教授斯图尔特C.迈尔斯和宾夕法尼亚大学金融学教师弗兰克林.艾伦合著的《企业财务原理》一书给了我们很好的启示。首先,我们应深刻认识财务分析的重要作用,它是企业各利益相关者理解企业经营管理过程及其结果的重要手段和工具,在衡量监督上起到至关重要的作用。做财务分析之前要明确分析的目的是什么,针对不同的目的选择不同的衡量标准,从而形成评价结论,它为庞大的计算过程指明了方向,而不是盲目算出一堆没有任何价值的数据,努力得做无用功。其次,我们必须清楚了解企业的业务流程,和业务做朋友,不单单是以往经营业务完全发生以后的事后记账,更应关注业务的全过程。最后,深刻认识现金流的重要性。“现金流是企业的血液”。现金之于企业就像血液之于人体,必须确保造血功能良好,血液运转正常,才能成长壮大。《企业财务原理》一书是现代企业财务决策与实践的圣典,兼顾财务理论与实际。重读财务管理原理,除了是对自身财务管理知识的更新,更多的是对于观念的革新,随着国家全面深化改革战略的实施和经济领域开放的深入,这样的革新在不同领域悄然兴起,作为会计领军人才自当引领行业,勇立潮头。
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