作者：刘平服务期庶务科屡戒不悛力者董事会议决算期服务规则奖励金重大过失营业管理
摘要：时人对于练习生的管理给予了不少关注。早在1923年,即有人提出,对练习生＂应研究教养兼施之道,使其成一完全无缺之人才。何以养之,即薪俸宜稍从优,使其能维持适当之生活;何以教之,即管理应稍从严,使其趋于正规＂。具体而言,有三个方面：一是＂练习时之注意＂。＂凡练习生进行练习时,必须使其历练各股,其法至美＂,同时,作为经理、副经理,“应随时考察练习生之学力,可以先责成各该股主任,必须谆谆善诱,使其津津有味，再加时常报告成绩。若才力优长者,应勿拘泥阶级，逾格擢用，俾其发挥其才具,并竭尽其所长,而行务则亦大受其益矣”。
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