浅谈集团型企业财务共享服务中心建设的思考

作者：王钰琪集团型企业财务共享财务转型业财融合

摘要：20 世纪 80 年代初,福特公司建立了世界上第一个财务共享服务中心,这是全球范围内财务共享服务出现的标志,目前世界 500强企业中 50% 的企业以及 100 强企业中 80% 的企业已经建立了财务共享服务中心,这说明财务共享服务在大型企业已经得到了普遍的发展 和应用。自 2013 年起,中国企业特别是大型国企央企,财务共享服务中心建设出现爆发性的增长,超过 70% 的企业已经完成或已经开展财务共享服务中心建设或前期咨询工作。财务共享服务中心是财务管理模式的创新,它以信息化平台为手段,通过流程再造与制度完善,重塑财务组织架构与职能的划分,建立起集团总部战略财务、成员企业业务财务以及财务共享服务中心共享财务“三位一体”的关系,全面提升财务对业务的洞察能力、支持能力、服务能力与管控能力,实现集团总部的集约化管理和全集团财务职能转型升级。本文首先分析了集团型企业财务共享服务中心建设的必要性,介绍了集团型企业财务共享服务中心的建设方案,阐述了集团型企业财务共享服务中心建设的风险,最后给出了规避风险的对策建议。

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