作者：王琳单店连锁经营成功共同创业基金商业业态股权结构零售业特许加盟预算编制
摘要：单店到连锁，是经营店头事业的必经之路，但若无审慎规划，拟定相关配套措施，别一不小心，反而会让母公司步入危机，老板们不可不慎！市场上许多知名的连锁店早期都是由单店起家，以独资或家族的经营型态创业，而随着企业规模的日益扩大，逐渐分股给资深员工，并借由内部创业带动员工的积极作为；因此，只要经营得宜，能力许可，便不断展店，同时也希望借此在好地段占市场一度地位，而造就了连锁店的蓬勃发展。如果企业主秉持传统伤风，一味地认为只要给员工好的工作环境与福利待遇即可，不需入股，不需增加不必要的麻烦，别表明经营者不了解现代经营理念。现代企业的经营，讲究参与感，自我经营及超分工，听命行事已成过去，权威领导更是不可行（即使现在还存在也不会长久）。让员工参与投资，做好经营理念的教育与整合，使其在有一定共识下，经营自己的事业，这不仅是趋势，也容易带动店的经营绩效与发展。
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