作者：贺亮才企业重组文化冲突文化重组结构层次整合模式
摘要：企业文化是企业在长期的经营实践中积淀、凝聚起来而形成的，与企业的经营模式和战略目标融为一体。在企业文化的长期磨合下，企业内部各组织结构会处于相对平衡、协调状态。企业资产收购、兼并等重大战略调整，必然打破这种平衡，使企业进入一种新的不稳定状态。现实中，企业重组各方文化的冲突是一个十分突出而又至关重要的问题，能否做到文化有效整合，关系到企业重组的成败和重组后企业的可持续发展。分析当前企业重组中存在的文化冲突现象，着重掌握实行企业文化重组的重要性及其必须遵循的原则、重组的内容和有效措施，对于有效推进企业重组具有重要意义。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
