HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

加强基层银行内控管理的建议和措施

作者:毛文彬内控管理基层银行内控制度体系议和银行业务发展外部经营环境宏观经济政策内部控制

摘要:内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。如何加强商业银行内控管理呢?一是建立完善的内控制度体系;二是进一步整章建制,使内控制度逐步系统化、规范化、科学化;三是创新监管检查方式,进一步加大检查监管力度;四是完善制约有效的岗位控制体系;五是是增强全员内部控制意识,创造良好的内控文化氛围;六是加大技术手段在内部控制中的作用;七是完善获取、传递、处理内外部信息机制。深入研究宏观经济政策等外部经营环境对银行业务发展的影响,提高外部信息对决策和支持的作用。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

经济师

《经济师》(CN:14-1069/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《经济师》杂志多年来坚持以读者为主,深入研究我国改革开放以来各经济领域的发展,刊载了大量学术水平较高的经济研究论文,为经济理论与经济实践的沟通、交流与发展,作出一定的贡献。

杂志详情