推行全面预算管理 优化企业资源配置

作者：钟鹏; 刘涛全面预算管理企业资源配置优化战略目标分解客观经济规律运行特征财务部门预算工作

摘要：一、全面预算管理运行特征和真髓分析 全面预算管理的过程，就是将战略目标分解、实施、控制和实现的过程。在进行全面预算时，一定要以战略规划为指导，树立“预算工作决不单单是财务部门的份内事”的理念，注重各部门之间的充分的双向沟通协调，取得从公司决策层到广大普通员工的认可、支持和参与。同时要符合客观经济规律，实事求是，适当超前。

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