作者：张东志; 杜伟锦; 章青企业供应链交易成本博弈研究企业外部资源横向一体化管理模式所有权关系纵向一体化
摘要：传统上，出于管理和控制上的需要，企业自行投资或参股与为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系，对与产品制造有关的活动和资源采取“纵向一体化”管理模式。这样使得企业增加投资负担，承受长周期建设带来的风险，被迫从事不擅长的业务活动等等。其结果是分散了整个企业的资源和精力，无法经营很好的核心业务，削弱了企业的竞争能力。“横向一体化”利用企业外部资源快速响应市场需求的思想，赢得在低成本、高质量、早上市等竞争优势，形成了一条以企业为结点的从供应商到制造商再到分销商的、贯穿所有企业的“网链”。供应链管理就是在“横向一体化”中应运而生，要求链上的所有企业必须同步、协调运行，才有可能使之都能受益。
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