作者：黄安心; 吴兴华家族企业成长企业内部关系关系治理职业经理人家族式管理社会资源家族主义专业化管理文化价值观合作秩序
摘要：一、序言 在中国的家族企业中，合作秩序主要在“圈内人”之间，基于血缘、地缘等关系的特殊主义信任关系是家族企业内部治理的基本选择。但过强的家族主义会使家族企业自闭于外界，难以有效地吸收职业经理人进行专业化管理，即使是能够引进职业经理人，也难以使其能力得以充分的发挥。能否冲破狭隘的家族主义局限，积累起充足的社会资源，成为家族企业成长壮大的主要决定因素。同时我们也认识到，目前家族企业采用家族式管理不仅是中国的家族制文化价值观内生的必然结果，转型期的关系规则状况也决定了家族式管理是中国家族企业的一种适应性制度安排。一方面，基于关系规则的关系运作是获取转型期体制内资源的捷径。借助企业内的关系和资源更易于获取企业的成功。其次，转型时期中国社会存在严重的信任资源不足。法律等正式制度供给短缺或交易成本较高，会引起治理失效。在正式制度治理失效的情况下，一个相机选择就是用更多的人际信任替代或补充正式制度约束的不足。因此，公司治理上的关系导向特征是中国家族企业的一种适应性的制度安排。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
