作者：陈艺堃工程项目管理高速公路质量管理意识全员参与管理质量保证体系质量保证系统技术负责人质量保证模式
摘要：一、提高全员质量管理意识项目管理并不是深奥的问题,只有正确认识,才能全面做好管理,发挥管理效能。要形成全员管理意识,提高全员参与管理的能力,使管理意识深入人心,全面做好项目管理传达落实是重点,需要通过有效的宣传,形成工作流程的标准化、规范化,让管理这根弦绷紧在每个人的脑海中,体现在每个人的行为上。二、建立良好的质量保证体系质量是形象更是生命,只有全面保证质量,才能形成持续发展的动力。为全面系统把质量工作落到实处,首要任务是自上而下的建立一个质量保证体系。施工单位企业依据质量保证模式,科学有效建立自己的质量保证系统,全面编写质量管理手册、制定质量目标方针,使质量管理体系更具有指令性、系统性、协调性、可操作性。要想实现稳定的质量控制,则需要由项目经理担任质量管理组长,总工担任副组长,相关部室、现场负责人为成员,以全员参与的形式,建立良好的体系保障,要通过质量保证实现全过程覆盖,确保各个施工工序均有质量控制与监督。质量意识要在每个施工人员身上体现出来,形成较高的质量管理意识,严格现场管理,对进入现场的人员要严格管理控制,避免无关人员进入施工现场,影响生产秩序;对相关材料要把好关,确保材料质量符合建设检测要求;对相关机械设备要加强管理,特别是停工期间的维护,保证设备基本性能稳定;要严格生产施工工艺流程,确保符合设计要点;严格质量自检程序,通过自检自查,确保各个施工环节质量合格。项目质量由项目总工负责,相关工程技术负责人、质检工程师配合执行,对项目质量问题一票否决。
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