作者：杨晓刚工作分解结构有效管理飞机组织协调企业内部管理效率最优化配置项目成本
摘要：飞机项目的结构较为复杂,且各部门之间的组织协调较为困难,为了能够在规定时间内准时交付,迫切需要采取一种高效率的管理方法,一方面是从宏观上为部门组织协调提供指导,实现企业内部各类资源的最优化配置;另一方面也能够实现对项目成本、市场风险和工程进度的有效控制,维护企业自身的经济利益.工作分解结构可以将飞机项目按照一定的原则进行分解,实现了多个分项目的同步开展和直接控制,对于加快飞机项目进度和提高管理效率有积极帮助.
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