管理项目化案例一：天士力公司的发展

天士力公司项目化管理案例职能组织畅销产品小型企业快速成长产品种类

摘要：2000年的天士力是一家快速成长的小型企业,只有两种产品,公司面临的主要问题是：如何用最快的速度向市场推出多个畅销产品。天士力采用了项目化管理方法,新产品种类增加了一倍。这种方法经过持续改进,逐步规范和固化下来,建立了一套完整的制度,形成了一个全新的机制,并通过组织变革和文化塑造,将金字塔型职能组织变成矩阵型项目化组织。

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