作者:史永翔库存产品销售部门咨询海豚利润考核2008年目标考核库存问题
摘要:郑志武提问:如何克服棘手库存难题? 我们公司是做注塑玩具的,有时候比较流行、时尚的产品,打广告的时候销售很好,广告期过了就滞销压货。我们2006年到2008年的很多库存产品,现在压了很多年,丢掉财务又舍不得,不丢掉又占库存,增加了成本。在前两年没有做销售目标考核或者利润考核的时候,公司库存还是不大的,做了销售考核以后,一个仓库分为了五个仓库,以满足五大销售部门需求,结果导致库存剧增。这种棘手的库存问题有没有办法解决?
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社