兼职人员员工工作工作主动性极性激发科技公司运营成本主要负责人
摘要：一家小型科技公司,为了降低运营成本,在项目运行中大多招聘兼职人员,但是兼职员工工作主动性不足,很多时候得盯着他们行动,一不盯着就会偷懒。对于这些兼职员工究竟该如何管理,才能有效地刺激他们积极工作？我们是一家小型科技公司,由于起步时间不长,实力很有限,为了降低运营成本,在一些项目的运行中,除了项目主要负责人之外,其他成员大多招聘兼职人员,包括相关专业的在校大学生。然而,这种运作模式也带来很大的弊端,兼职员工工作中的主动性不足,一不盯着就会偷懒。对于这些兼职员工究竟该如何管理,制定什么样的绩效制度才能有效地刺激他们积极工作？—刘平海豚会会员
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