作者:徐健国产彩电营销第三方物流模式调整公司办事处配送制运营
摘要:本土彩电巨头最近变动频频。与人事大幅调整相伴而生的,是大刀阔斧的营销变阵。譬如创维数码将自己的营销构架由“总部——分部——办事处”的模式调整为“总部——分公司”结构,并推行第三方物流配送制;康佳也在国内各分公司基础上设立华中、华东、南方、北方、广东共5个区域运营中心,彩电营销架构被调整为“总部——区域运营中心——分公司”的模式。
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社
《经理人》(CN:44-1452/C)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《经理人》拥有中国最前沿、最具实力和最能代表中国未来的百万忠实读者。年龄为25~50岁,1/4是女性,拥有很高的企业购买决策权力及个人消费能力,属于高学历、高职位、高感度的社会中坚群体。
部级期刊
人气 26303 评论 59
人气 7166 评论 43
人气 1984 评论 9