作者：Michael; Sisk; 连青松(翻译)报酬体系调整战略骨牌效应重新组合事业部经理人企业部门职责
摘要：当企业在调整战略，设定新目标或实施变革举措的时候，往往会引发“骨牌效应”。企业新的工作重点会导致事业部、部门与个人改变其工作重点；经理人担任新的职位或承担更多的职责；团队会重新组合，员工会加盟或离职。
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