作者：LorenGary; 连青松战略企业市场优势竞争态势哈佛商学院盈利定位问题情境过程
摘要：按照哈佛商学院教授迈克尔·波特的经典定义，战略是个定位问题：你找到自己可以获得盈利的市场位置，以这个定位为中心建起围墙，掘地据守以求长期稳固。当竞争对手靠近时，你给他们来一下子。但是，竞争态势可能风云骤变，比如某家全球性的巨无霸企业决定加入战团，即可在一夜之间，对你的市场优势发起挑战。这就形成了一个两难困境：你是坚守精心选定的地位，还是将其放弃，转而采取一系列视情境而变的战略?
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