作者：郭运龙fidc合同条件合同管理意识合同履约人力资源应用分析
摘要：2001年,中国企业“走出去”上升为国家战略后,中国企业国际化快马加鞭,现在越来越多的中国企业走出国门,参与国际工程的竞争。但目前大多数中国施工企业的状况是:国际化管理水平与运营模式比较粗放,与西方公司相比尚有很大差距,尤其是在风险规避、资金运作、施工组织、材料采购等方面有待进一步提高,缺乏“有效”国际化人力资源,进入国际市场存在盲目性,在未对市场进行充分调查的情况下匆忙签合同、上项目,使得中国企业在走出去的第一步便举步维艰,往往要交上昂贵的学费。本文从国际工程的合同管理出发,采用文献综述和实践调查相结合的方法出发,总结和归纳国际工程项目内部管理存在的诸多问题,主要集中在投标管理、合同签订、变更索赔特点、合同履约、人力资源管理等方面;参考国际工程合同形式和特点,进一步提出作者关于国际工程合同管理的建议。
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