作者：王东升电力企业计划管理成本控制工程项目控制
摘要：电力工程施工环节,往往会存在某些干扰因素,需要做到有效的计划管理控制。电力工程要做到科学的进度控制,需要有关人员事先熟悉全部计划、熟悉一切可能妨碍工期计划的潜在因素并做出有效的防范,从而使每个步骤不会与确立的计划产生较大的偏离。对电力工程施工影响因素,通常反映在施工质量要求、工程周期、人工成本、所需工程材料的价格等层面。此时,需要对管理的对象做出科学的分类,然后按分类的状况制订正确的质量控制方针与质量控制计划。
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