作者：罗柏华火电施工企业物资零库存管理
摘要：火电施工企业的物资部门之所以顺应零库存管理，是因为工程建设物资品名种类繁多。而且这与火电工程建设的复杂性和特有的时间进度求也有很大的关系，所以想压低库存，就必须利用市场经济体制下的买方市场的良好条件，以达到减少库存积压，节约成本的目的。同时运用科学的方法，根据工程特点，协调好工程质量、进度和工程经济效益等多项指标之间的关系，使库存一动态零库存维持在一定范围之内，从而使火电工程建设物资的正常供应的到保障。本文主对火电施工企业的物资零库存管理内涵、易陷入的误区以及优化措施进行了分析。
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