作者：鲁量石油企业物资供应部门转型发展市场策略
摘要：随着社会经济和科学技术的发展与进步,石油企业物资供应部门传统供应业务量萎缩,人多事少的矛盾突显;物资供应部门长期单一服务于石油企业,缺乏参与社会市场竞争的经历与经验,因此当前石油企业物资供应部门面临着较大的生存压力。变则通,转则活,物资供应部门需要快速转变＂后勤辅助＂角色为物流企业,面向内、外部两个市场,按照企业模式运营、运作,充分利用、发挥自身优势,尤其是需要大力开拓外部市场,方可转危为安。
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