作者：李晖照; 张子刚动态联盟企业文化差异管理协调
摘要：动态联盟成员企业之间存在较大的文化差异,分为竞争导向企业文化、和睦导向企业文化和特殊的关系交易文化.企业文化差异在动态联盟中成员企业的领导方式、决策过程、组织沟通、约束机制和激励措施等方面造成了巨大的影响.成员企业文化差异的协调分为铺陈、整合、强化和拓展四个阶段及愿景共设、文化培训、多维沟通、过程信任、行为评估、报酬激励、能力进化和文化更新等八个步骤.
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《江汉论坛》（CN：42-1018/C）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《江汉论坛》紧紧把握时代的脉搏，与学术理论界同呼吸、共命运，一贯坚持“百花齐放、百家争鸣”的方针，积极组织和参与各个时期的重大理论和实践问题的探讨，致力于推出治学严谨、具有较高学术理论价值和实际应用价值的研究成果，为繁荣社会主义的学术理论事业、培养和壮大哲学社会科学研究队伍作出了突出的贡献。
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