作者：雷明不等式产品系列化效益技术应用竞争主动权研究所制造成本人工成本
摘要：以核心技术的突破为抓手,不断拓展技术应用领域,以技术体系化拓宽＂护城河＂,以产品系列化把握竞争主动权。对上海电控研究所来说,赚点钱比别的单位更不容易。从投入端看,地处上海,制造成本、人工成本等明显比其他地区的单位高出一截;作为研究所,每年的科技投入超过10%,研发投入是大部分单位的好几倍。从收益端看,典型的多品种小批量,生产组织难、质量控制难不说,主要产品是零部件,居配套地位,既有同行竞争的压力,又有主机厂压价的窘迫。单纯从理论上推测,上海电控研究所发展质量好不到哪里去。
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