作者：于宁; 陈宏仁rohs指令企业冲击分析绿色供应链管理供应商市场机会管理机制评估过程
摘要：1前言 "绿色供应链管理"是近两年来热门的话题,供应链管理原本就存在于各公司的系统中,范围涵盖了从供应商的上游供应商到客户的下游客户的全部过程,它跨越了企业的围墙,建立起跨企业的合作,以追求和分享市场机会.绿色供应链广义上是指对供应商进行环境相关的管理,即将环保原则纳入供应商管理机制中,其目的在让本身的产品更具有环保概念,提升市场的竞争力.在做法上,有些企业提出完整的以环境为诉求的采购方案、绩效准则或评估过程,让所有或大部分的供应商遵循.而另一些企业则针对供应商使用的原料、包装或污染排放等特定项目,要求供应商符合其所定的环境需求.如知名的运动鞋制造商耐克(NIKE)公司,为配合环保诉求,决定淘汰对人体有害的聚氯乙烯(PVC)为其产品的主要材料,并要求供应商配合即是一个例子.
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