作者：白光利家电企业家电物流海尔外包科龙模式尝试定位核心
摘要：很多人对家电企业自己做物流持怀疑的态度,认为是"肥水不留外人田"的做法.其实情况并非如此简单.据笔者多年的观察,这些企业对自身的核心定位都非常清楚,而且很多业务都已经外包.为什么在推行"第三方物流"的今天开始自己尝试做物流呢,我想这是一种无奈的选择.像海尔、科龙这样的大型家电企业,在其发展史中历经磨难,企业心态都比较成熟.将其原因简单地归结为怕被别人挣钱,是不对的.而真正的原因是中国物流市场服务方不成熟,没有达到企业的需求,所以才自己来做.
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