作者：罗杰·舒瓦茨团队效率团队管理管理措施团队精神
摘要：假设你现正主持每周的团队例会,与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题,以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德（Ted）的下属,没能赶上两个关键期限,他应该对此负责。你甚至知道,特德之前就已经犯过此类错误,团队其他成员都对他很失望。但是,你仍然决定,不在会上对特德提出批评,而是在会后私下进行。你想让他知道,自己和团队成员有多失望。
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