作者:亨利·明茨伯格; 詹正茂战略规划高级管理层企业计划经营决策政治活动预测能力
摘要:规划者通常指责所谓的“战略规划”存在的问题就是一系列“陷阱”——缺乏高级管理层的支持以及组织氛围与规划不相容。但也许正是规划阻碍了规划者需要的支持,而且规划本身也可能营造了一种与有效战略制定不相容的氛围。因此,真正的问题也许并不在于这些陷阱,而在于一系列更深层的“谬误”,最突出的是以下三方面:预测非连续事件的能力;战略家能够脱离战略制定的主题战略制定过程能够正规化。
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