作者：张宜雷弹性预算企业经营业绩固定制造费用计划控制数计划产量销售费用变动成本法变动管理营业利润
摘要：<正>在进行经营业绩评价前,我们先看一个案例。某企业二车间9月份厂部下达的材料费计划控制数5830万元,实际发生材料费6000万元。该厂材料归口管理单位——供应科的领导认为,因二车间材料费超计划170万元(6000-5830),要处罚二车间的车间主任。二车间的车间主任找到这位领导说:"你们不仅不能处罚我,还要给我奖励"。理由是:你们考核我车间材料费5830万元材料费时是按照计划产量10万件测算确定的,可实际上我车间9月份产量11万件,其计划要进行调整,即:
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