作者：胡东成麦肯锡咨询调整机沟通效率传统管理方式管理过程咨询业务胆固醉贪大求全程序化管理耐得住
摘要：<正>变来变去,不叫创新;没有方向,不叫进步;只破不立,不叫发展。有些企业本无"病",可诊断得多了便有了"病",甚而"病"越来越多、越来越重。实达集团就是一例。这家集团原来是一家很不错的企业,只是在改革、改制中遇到一些问题,这些问题本来可以通过自我"舒筋活血"、"调整机能"而"强身健体"的,可经聘请麦肯锡咨询公司诊断,从1998年年底到1999年上半年,引进
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