作者：张陆煜联想集团组织架构新战略公开信规划调整方向可能影响旗舰企业员工瞻前顾后
摘要："为什么三年没有足够做好?为什么联想失去了激情,失去了如狼似虎的野心?"2004年2月初,杨元庆在致联想集团部分员工的公开信中,提出了这样的问题。2004年对于联想,对于杨元庆都是至关重要的。由于此前三年,杨元庆掌帅的联想没能完成他在2000年提出了联想第一个"三年规划",下一个"三年规划"的制定显得尤为惹人关注。最近数周,联想的员工大都忙于新规划和新战略的制定,种种迹象表明,庞大的联想集团正在迅速调整自己的组织架构。杨元庆在公开信中饱含"一种临战前的兴奋和激动"宣布:"一场影响联想未来大计的整理变革,已经全面启动"。作为中国 IT 的旗舰企业,无论是瞻前顾后,还是调整方向,联想的一举一动都有可能影响其他企业今后的方向。从某种意义来说,无论成败,联想的变革都为后来者提供了参考坐标。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
