作者：郁亮职业经理人企业管理机制亚布力万科企业经营从零开始骨干员工企业家论坛公司利益实名举报
摘要：作为亚布力的一只＂菜鸟＂,在这样＂大虾＂云集的场所演讲,我很有压力。好在这次题目是＂市场、法治与企业创新＂,我就敢上来讲几句了,谈谈企业微观层面的创新。一个企业创新有很多,业务创新、产品创新等等,但是在企业管理机制上的创新可能是更根本的。万科从零开始做大,后来上市了,我们发现有了一点钱之后,人才是比钱更重要的东西。上世纪90年代,我们启动了职业经理人制度,依靠职业经理人把企业经营好,
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