作者：王凯; 刘新民; 李雁冰; 王文宇; 向彩霞物资供应新一代运载火箭盲从性周转资金闭环管理进度安排预警管理风险辨识生产管理部门库存积压
摘要：通过对需求计划实施闭环管理,减少了重复性、盲从性和不确定性工作,杜绝了错、漏采购现象。通过风险辨识、判断,将存在重要问题、造成短线的物资和紧急需求纳入紧急预警管理,采取特殊手段,确保供应。对于定额需求、备料需求具有保质期的物资,积极协调了解用户生产进度安排,控制供应节奏,有效降低了库存和周转资金占用、减少了报废,并降低了复验成本。
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