作者：杨金蓉进度计划产品研制科研项目产品生命周期项目管理项目进度控制质量目标客户需求
摘要：1研究背景随着国家对科研型号项目的投入逐年增加,面对着来自诸多方面的挑战,对科研项目的管理水平有了更高的要求。企业研发体系面临着更多的挑战,产品生命周期大幅度缩短,客户需求也趋于多样化、个性化,客户对产品功能、质量以及性能的要求越来越高,技术发展速度迅猛。科研项目合同履约至关重要,如何及时高质量交付科研产品,对企业市场的稳固与拓展起着核心作用,因此,产品研制阶段的项目管理水平将对公司的发展起到良好的推动作用。2项目进度控制项目管理是通过对一个项目从开始到结束的总体规划、协调、控制,使项目的成本目标、质量目标和进度目标完成。在项目计划执行过程中,难免会发生一些计划之外的事情,影响计划如期完成。项目经理及计划主管应该对进度计划进行动态监测、对比分析,分析产生偏差的原因,科学合理统筹协调资源,制定对策,保证项目预定目标如期完成。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
