作者：张琼; 张开源会计信息化管理会计互联网传统管理模式世界金融危机精细化管理企业管理网络信息资源
摘要：一、“互联网+”背景下管理会计的实质内涵从管理会计的定义看,它是一种依据数据信息支持管理决策的工具。在“互联网+”模式下,虽然企业管理与传统管理相似,未曾发生变化,但是企业的管理理念、管理模式和管理方法出现了改变。管理会计主要以网络信息资源为依据,除了要认真分析结果外,还需周密探讨过程。通常来说,一些本质原因可能隐藏在过程中的数据中。进入“互联网+”时代后,企业必须落实精细化管理要求,从管理范围看,既涉及内部管理,还涉包括外部通联,精细化管理持续到整个供应链之中。另外,“互联网+”管理模式还提倡“去中心化”的管理思路,由过去的“金字塔”组织结构转变为“倒金字塔”模式,也称为仆人式管理。传统管理模式中推崇的标准化管理、流程化管理不再适应信息时代的需要,而以客户为中心的自主决策管理成为新的趋势。进入“互联网+”时代后,企业要运用信息化思维对管理进行创新,从管理会计入手,抓好企业的精细化管理,进一步完善管理决策机制,发挥管理会计的最大化价值。二、“互联网+”背景下管理会计信息化的优势(一)降低了企业经管风险在企业的风险管理上,管理会计主要体现在事前和事中上,随着经济全球化步伐的加快,企业难以掌控经营风险。因此,企业必须要熟悉和了解市场环境的变化。而在“互联网+”模式下,管理会计可以准确把握市场的变化,特别是在预判企业风险、处理风险事件上更有效果。以2008年世界金融危机为例,摩根史丹利、高盛等金融集团之所以对市场判断准确,在危机中避免重大损失,主要借助了网络手段。
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