作者：温鑫薪酬管理国企管理优化对策企业竞争力企业人力资源管理企业发展战略施工企业经济效益
摘要：薪酬是激励员工努力工资和促进企业竞争力提高的必要手段,在国企管理中薪酬管理占据着极为重要的位置,是企业管理者立足于企业发展战略,确定、分配和调整薪酬策略、薪酬结构、员工薪酬的支付原则的动态管理过程。现阶段,在施工企业人力资源管理中薪酬管理所发挥的作用越来越位明显,是施工企业激励人才、留住人才和吸引人才的重要方法,可以有效促进施工企业的良好发展。一、国企薪酬管理存在的问题(一)对薪酬认识不到位目前很多企业将薪酬当成企业生产成本,没有充分意识到薪酬为企业发展带来的促进作用,因此企业内部管理过程中无法对经营成本与经济效益关系作出正确衡量。若是领导者观念未作出改变,只注重对成本与薪酬的控制,以此达到提升效益的目的,这样将造成经济效益受到影响,为企业的生存与发展带来巨大威胁。对此企业会选择裁员的方法解决问题,不过将导致大量的技术与人才出现流失。
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