大规模多厂家参与集成项目实施体会

作者：彭俊复杂管理工程质量工程单位湖南烟草时间成本进度控制漏码合同内容仓库内风险防范措施

摘要：<正>信息化项目的现场实施管理是一门涉及多学科的复杂管理过程,一般而言实施过程要达到4个方面的要求:规范项目需求;降低项目成本;缩短项目工期;保证工程质量。虽然在大多数情况下,项目的总集成不是企业,但是企业的项目组却充当着确定业务需求、确保技术、功能要求的角色,在整个项目中

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