作者：陈彬物资管理工作施工项目成本成本控制物资供应管理项目物资管理物资管理体系工程项目物资采购物资消耗物资部门
摘要：1 施工项目物资管理的重要性施工项目的成本控制是多方面的,但搞好项目的物资管理工作是实现成本控制最重要的一方面。因为,一个施工项目从工程开始动工到竣工直至交付使用这一完整的过程,物资消耗约占工程项目总投资的70%左右。由此可以看出,一个施工项目要想实现成本控制,搞好物资管理是关键。为此,物资部门在搞好为施工生产提供服务、确保施工物资供应的前提下,要狠抓物资管理,开展达标竞赛活动。必须建立物资管理体系,不但
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