作者：杨波 耿建强施工项目管理进度控制质量控制组织协调费用预算系统工程费用控制合同管理
摘要：1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
