作者：唐潇霖家电业雷同中国市场别克寡头台作伙伴告别战术战略性
摘要：相同的市场．相同的产业台作伙伴．相同的出身和背景．中国家电企业经历了10年左右的战略性雷同。未来10年．面对液晶、数字电视等全新的市场．已经呈现出寡头形貌的家电业．能否借助更多的战略与战术组台．走出多年来的雷同阴影？
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