作者：卢晓强国有商业银行内部控制制度金融企业制度人力资源管理制度内部控制建设管理体制企业文化建设职业道德教育教育培训经营管理
摘要：（一）积极转变管理体制和经营观念。加强人员教育培训，努力改善控制环境。一是加快建立现代金融企业制度，强化法人统一管理。要制定法人经营管理负责制，明确法人在系统经营管理中所担负的责任和承担的义务，实行集约化经营，端正经营思想。二是实施科学的人力资源管理制度，加强对人员的监督与管理。坚持以人为本的管理思想，把商业银行内部控制建设同金融企业文化建设结合起来，加强职业道德教育和法纪教育，加强业务学习和培训，建立科学的人才选拔、培养、使用及淘汰机制，加强对用人制度的监管，建立健全对员工，尤其是管理人员和决策人员的考核、任用、监督、管理制度，认真贯彻执行干部交流、岗位轮换和任期、离任稽核制度，通过教育和管理、激励与约束的有机结合，从根本上解决国有商业银行内部控制建设中人的问题。
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