HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

国有企业如何建立激励机制留住人才

作者:吴振华激励机制留住人才国有企业人力资源部经理现代企业管理美国通用公司企业资本企业经营资产经营企业行为人才资本人才市场用人观念用人机制人才成长最大限度净资产才能潜力潜能留人

摘要:现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块,认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本,但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置,对人才资本的经营则是最重要的企业行为,由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出:“中国有极具潜力的人才市场,但企业的用人观念尚显陈旧,最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说,激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才.关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境,建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制,如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能,是企业拴心留人的关键。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

活力

《活力》(CN:23-1012/F)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《活力》杂志是一本集政治、经济、文化、理论研究等类的综合性月刊。主要报道黑龙江省政治、经济、文化界的热点、难点问题,全面介绍各条战线涌现出来的政治精英、新闻人物、研讨政治、经济、科教等领域的深层次理论问题。

杂志详情