作者：侯超石油化工建设项目自动化信息化管理模块化工厂化
摘要：文章分析了近三年来国内大型石油化工建设项目多具有建设周期短,高峰期集中,建设用地规划紧凑等特点,施工难度日趋加大。在这种客观背景下,项目建设适时引入各种信息化管理手段、自动化施工设备,优化资源配置,克服了重重难关,圆满地完成了各项建设目标。结合浙江石化4000万吨/年炼油化工一体化项目、南京诚志60万吨/年MTO项目实例,通过设计、采购、施工等阶段的管理经验,论述了信息化管理、自动化设备在工程中的成功应用,以及模块化、工厂化预制的优势及发展趋势。在科学技术不断进步的时代,工程项目的建设也要不断的探索和实践,通过精心组织、多维度的统筹资源配置,选取最优的建造方案,使工程管理水平稳步提升。
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