作者：夏利萍关键设备监造管理质量进度
摘要：对工程总承包的大型外资炼油化工关键设备的监造管理进行了实践,通过监督监理组织机构的建立和监理人员的合理选派,通过项目各方信息共享,要求监造方执行一表（异常问题汇总表）一会（周例会）一报告（监理周报）的监理文件提交制度,要求监造方对进度横道图的跟踪制度,很好地对设备制造过程的质量和进度进行了控制,达到了项目预期的监造的效果。
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