作者：商政义执行力建设操作风险生产链条企业生产管理前提基础习惯性违章一线生产茨榆坨任务安排生产
摘要：<正>曾强调"一分部署、九分落实"。从油田企业生产管理的实际情况看,"九分落实"的重点在基层,关键在站队。提高基层大队、乃至基层班站的执行力,打造不打折扣的执行文化,是石油企业的永恒主题和不懈追求,是实现"有质量有效益可持续"发展的前提基础和根本保障。基层站队作为油气生产链条中的最基本单元,肩负着安全、质量、效益等各项生产重任,时时刻刻伴生着辛劳、艰苦和操作风险,打造"雷厉风行、令行禁止"的过硬基层站队,培育"简约、直
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