作者：曹希波 孙志 张勤业大型化工企业增效管理管控模式山东海化股份有限公司核心竞争力细节管理股份公司目标细化
摘要：企业的核心竞争力包含人才、资源、管理、成本、品牌和服务等诸多要素，成本在构成上占有重要位置。山东海化股份有限公司提出的“点线”管控模式，即以“三压一降”为核心，以细节管理为手段，从股份公司到各分、子公司，再到车间（科室）、班组，直至个人的逐个层面，把企业管理目标细化、量化到每条线、每个点，明确责任、分工控制，严格考核、奖惩兑现，达到强化管理、培植优势、推进发展的目的，实现了经济效益和社会效益双丰收。
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