作者：尚航标; 张烨; 李卫宁外部ceo战略变革政府经历
摘要：在政府官员和企业高管"双向交叉任职"打通的大背景下,企业在寻找继任CEO时,发现具有政府经历的外部CEO候选者越来越多。那么,政府经历是否会影响外部CEO继任后的战略变革行为?现有文献对此缺乏相应的理论分析与深入研究。基于铭记理论,假设政府经历具有推动作用,即相较于无政府经历的外部CEO而言,拥有政府经历的外部CEO在继任之后,更有助于外部CEO推动企业的战略变革,同时政府经历的推动作用在绩效负向反馈时更强。文章以2010-2018年中国上市公司的4455份数据为样本,实证检验了以上假设的正确性。本文探究了外部CEO政治经历对塑造个人思维模式和独特技能存在重要意义,并探讨了政府经历在CEO变更这一战略事件中的深远影响,这在一定程度上补充了高阶理论,同时在实践中有助于企业在聘任外部CEO时做出更为恰当的管理决策。
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