作者：夏淑梅 汪利民荣事达集团并购重组文化融合文化冲突
摘要：目前，我国企业通过并购重组来实现企业的快速扩展已经越来越常见，在企业并购重组的过程中，如何化解两个企业文化的冲突，成为并购能否成功和实现资源整合的关键。因此，并购重组中企业文化融合就成为一个不容忽视的问题。文章试图通过分析荣事达集团三次重大并购重组案例，对跨国企业间重组中的文化问题进行初步研究，探索总结重组并购中影响文化融合的关键因素及其应对策略。
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