作者：郑琳泓; 潘玄烨体育用品业供应链金融虚拟生产采购分销集成管理
摘要：采用文献资料法,在对福建省体育用品业发展现状进行概括的基础上,重点对福建省5家体育用品公司采用的供应链模式进行分析。指出其供应链技术和管理平台存在融资成本高且渠道单一,企业战略定位不清而缺乏核心竞争力,以及受短期利益驱使,企业间争夺资源、缺乏抱团发展的平台或机制等问题。指出,可利用互联网+、大数据技术,构建福建省体育用品业综合供应链平台,并进一步对该平台涵盖的金融服务、虚拟生产管理、采购服务、产品分销管理、集成管理等模块的功能进行介绍。旨在推动建立福建省体育用品业产融生态圈,促成产融一体化。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
