作者：翟军艳利益激励企业研发专业技术人才企业文化激励管理激励机制精神激励经济利益
摘要：一对激励的认识 激励是能够影响人们内在的需求或者动机、引导人的活动、调动人们的热情的过程。激励的内容主要是包括经济利益激励、企业文化激励、精神激励三个方面。经济利益对员工来说是激励机制的前提基础，而精神激励则是激励机制中的重要组成，文化激励能够调动员工的积极性、提升工作状态，是企业凝聚力的体现。而激励机制则是在企业中满足员工的需要，为实现企业的目标采取的不同激励，使这些激励能够相互制约、相互促进、相互作用，构成一个激励系统的组合。企业中激励的制定应该对企业的经营目标、员工的思想动态做准确的分析后，要综合地考虑到考核、约束、培养等方面的策略相互结合再制定。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
